人才测评行业在中国发展的二三十年的过程中，历经了其自身发展的多次重大的突破，这些突破都致力于与企业的工作模式更加契合、满足企业的工作的更多需求。人才测评初入中国，更侧重于传统的经典测评，而这种测验与企业岗位之间的关联度低，于是具有标志性意义的“基于岗位胜任力”的新一代测评工具诞生，让这一问题得到了解决。而今“基于领导力”的管理人员测评也开始崭露头角，这一系列的变革都令人才测评更贴近企业的需求。
除了内容上的契合，在交付模式上也经历了多个阶段。从最初的纸币作答，到之后的光盘安装，再到而今的租赁式模式，人才测评借助先进的技术将应用性发挥到最佳。
然而虽然测评工具已经在交付模式和契合岗位需求方面走向了适用性，但是随着企业对人才测评理解的越深刻，其应用范围也更加广泛，面对不同的应用方向选择怎样的产品也在困惑着企业。从当前市面上笼统的几大类测评产品到按应用方向细分的多种测评产品，人才测评的适用性仍然需要进化。
“随需应变”的测评时代
近年来，“个性化需求”已经渗透到各个行业，在人才测评行业当中这一需求也正在凸显，不同行业、不同性质的企业、不同规模的企业对于人才的要求，对于人才的理解都各有千秋，为此随需应变的个性化测评也正在悄然兴起。
2010年年中，人才测评行业的资深企业北森公司在产品的随需应变方面做了更为深入的研究，推出了不同于以往的新一代测评产品。北森公司相关人士透露，这一人才测评产品以云计算作为底层技术，企业可以根据其应用方向选择相应的人才测评模板，当然这些模板页可以由自己定制，这样产品的适用性更强。该人士还透露，这一产品的应用理念在国际上都数前沿，并且也是行业发展的一种趋势。
让随需应变触手可及，随需应变不仅仅在于产品应用方向的细分，企业更希望能够得到属于企业自己的测评，北森的新品不仅保留了企业自己定制测评产品的功能更将其拓展化，让企业真正实现了个性化。
测评的“整合式”应用
人才测评工具如何与工作流程更好的结合？人才测评除了得到结果还可以做些什么？很多企业都提出过这样的疑问，北森总裁王朝晖在接受媒体采访时表示：“当前客户迫切需求的不光是信度、效度极高的测评工具，还需要将这种工具与自己的工作更好整合的解决方案。这套方案不再是独立的HR几大模块的、以工作内容为核心的解决方案，而是囊括企业人力资源各个工作模块的整合的解决方案，要能涵盖招募、安置、培训、发展、继任等每一个环节。”为此很多供应商转变思路，不仅仅是出售产品而是提供一体化的解决方案。
2010年，北森推出中国第一个人才管理平台，将其人才测评产品置于这一平台之中，与平台上的各个环节无缝的结合，让企业得以更好的将这一工具纳入自己的工作流程。
目前，中国人力资源正在迅猛发展，更便捷、更适用、更容易理解的测评产品将得到更大的发展。
